Vergleichen Sie Personalstrategien nach Kapazität und Kosten und legen Sie sich auf den Plan fest, der langfristig überzeugt.
3-Jahres-Horizont
Planvergleich
Budgetierung & Recruiting
Langfristige Personalentscheidungen entstehen häufig in getrennten Systemen. Engpässe fallen spät auf, Optionen bleiben ungeprüft. Die Folgen: verfehlte Service Levels und überschrittene Budgets.
Peopleware führt die Kapazitätsplanung in einer verlässlichen Gesamtsicht zusammen. Was bisher erst im Betrieb auffiel, lösen Sie so bereits in der Planung.
Kapazitäts-, Forecast- und Vertragsdaten stammen aus derselben WFM-Suite, sodass die Zahlen in allen Teams übereinstimmen. Planung, Betrieb und Finanzen arbeiten mit einer gemeinsamen Datenquelle, statt separate Dateien abzugleichen.
Vergleichen Sie Personalstrategien nebeneinander, etwa unterschiedliche Zeitpläne für Neueinstellungen, Personalstärken oder Annahmen zu Ausfallzeiten. Entscheiden Sie sich dann für die Strategie, die dem Bedarf und Budget entspricht.
Sehen Sie die Kosten von benötigter und verfügbarer Kapazität sowie die Lücke dazwischen. Wer Engpässe früh erkennt, kann Einstellungs- und Budgetpläne rechtzeitig anpassen, bevor daraus operative Probleme entstehen.
Gleichen Sie benötigte mit verfügbarer Kapazität ab. Über- und Unterbesetzung werden für jeden Zeitraum automatisch hervorgehoben.
Sehen Sie, wie geplante Einstellungen, Onboarding und Fluktuation sich Woche für Woche entwickeln. So erkennen Sie Engpässe frühzeitig und können rechtzeitig handeln.
Berücksichtigen Sie Schulungen, Abwesenheiten und andere nicht-produktive Zeiten, damit jede Planung die tatsächlich verfügbare Nettokapazität abbildet.
Behalten Sie die Gesamtkosten jedes Kapazitätsplans im Blick und treffen Sie fundierte Entscheidungen zu Kapazität und Budget.
Planen Sie mit den bereits vorhandenen Daten Ihres Teams und synchronisieren Sie Aktualisierungen jederzeit nach Bedarf.
Duplizieren Sie Pläne, um neue Szenarien zu testen, legen Sie Bearbeitungsrechte fest und teilen Sie die Ergebnisse direkt mit anderen Abteilungen.

„Mit Peopleware konnten wir unsere WFM-Prozesse nicht nur automatisieren, sondern strategisch verbessern – mit validen Daten, mehr Transparenz und Effizienzgewinnen. Eine Auslastungssteigerung unserer Kapazitäten um nachweislich 2,8 Prozentpunkte hat unsere gesteckten Ziele bei weitem übertroffen.”
Thomas GuttenbergerHead of Workforce and Provider ManagementWitt-Gruppe
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