Compare estrategias de personal en cuanto a capacidad y coste, y comprométase con el único plan que se sostiene.
Horizonte de 3 años
Comparación de planes
Presupuestación y contratación
Las decisiones de personal a largo plazo se siguen tomando en hojas de cálculo desconectadas, así que las carencias aparecen tarde y pocos equipos llegan a poner a prueba sus opciones. El coste llega después, en niveles de servicio incumplidos y desviaciones presupuestarias.
Peopleware reúne la planificación de la capacidad en una única vista fiable, de modo que lo que antes aparecía demasiado tarde ahora es visible con mucha antelación.
Los datos de capacidad, previsión y contratos proceden de la misma suite de WFM, por lo que las cifras coinciden entre equipos. Planificación, operaciones y finanzas actúan sobre una única fuente en lugar de conciliar archivos separados.
Compare estrategias de personal en paralelo, como distintos calendarios de contratación, niveles de plantilla o supuestos de tiempos improductivos. Después, comprométase con la que se sostiene frente a las finanzas y la demanda.
Vea cuánto cuestan la capacidad requerida y la disponible, y la diferencia (¿delta?) entre ambas. Detectar los déficits a tiempo significa afinar las estrategias de contratación y presupuestación mientras aún hay tiempo de cerrarlos.
Compare hasta tres planes entre distintos equipos, proyectos y periodos.
Ajuste la capacidad requerida frente a la disponible, con el déficit y el excedente destacados en cada periodo.
Vea cómo las contrataciones previstas, la incorporación y la rotación se acumulan semana tras semana, para que detecte un déficit cuando aún hay tiempo de actuar.
Tenga en cuenta la formación, las ausencias y otros tiempos no productivos, de modo que cada plan refleje únicamente la capacidad neta disponible.
Vea el coste total que hay detrás de cada plan de capacidad y decida con el presupuesto a la vista.
Planifique con los mismos datos que su equipo ya mantiene y sincronice los más recientes cuando lo desee.
Duplique un plan para probar un nuevo escenario, decida quién puede editarlo y compártalo fácilmente entre departamentos.

“No hay tiempo de aburrirse en la planificación de recursos, sobre todo si tu empresa crece rápido y el contacto con clientes es volátil. Pero con las herramientas adecuadas y la ayuda de un equipo de expertos amistosos, acepto el desafío.”
Kerry TurneyThomas Cook Group
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