Confronta diverse strategie di capacità e di costo, e scegli il piano che offre il miglior equilibrio tra domanda, risorse e budget.
Orizzonte di 3 anni
Confronto tra piani
Budget e assunzioni
Le decisioni strategiche sull'organico vengono ancora spesso prese utilizzando fogli di calcolo scollegati tra loro. Le criticità emergono troppo tardi e solo pochi team hanno la possibilità di valutare scenari alternativi. Il risultato? Livelli di servizio compromessi e sforamenti di budget.
Peopleware riunisce la pianificazione della capacità in un'unica vista affidabile, permettendoti di individuare con largo anticipo ciò che prima emergeva solo quando era ormai troppo tardi.
Capacità, previsioni e dati contrattuali provengono dalla stessa suite WFM, garantendo coerenza tra tutti i team. Pianificazione, Operations e Finance lavorano sugli stessi dati, senza dover riconciliare file diversi.
Confronta diverse strategie di pianificazione, ad esempio modificando tempi di assunzione, livelli di organico o ipotesi di shrinkage. Scegli quindi la soluzione che garantisce il miglior equilibrio tra domanda prevista e costi.
Visualizza il costo della capacità richiesta e di quella disponibile, insieme allo scostamento tra le due. Individuare eventuali carenze con anticipo ti consente di intervenire su assunzioni e budget prima che diventino un problema.
Confronta fino a tre piani contemporaneamente, anche tra team, progetti e periodi temporali differenti.
Confronta capacità richiesta e capacità disponibile, evidenziando automaticamente deficit ed eccedenze per ogni periodo.
Visualizza l'impatto di nuove assunzioni, onboarding e turnover settimana dopo settimana, così puoi individuare eventuali carenze quando c'è ancora tempo per intervenire.
Considera formazione, ferie, assenze e tutte le altre attività non produttive, così ogni piano riflette la reale capacità disponibile.
Visualizza il costo complessivo di ogni piano, così decisioni su budget e capacità si basano sempre sugli stessi dati.
Pianifica utilizzando i dati già gestiti dal tuo team e sincronizza gli aggiornamenti quando preferisci.
Duplica un piano per testare nuovi scenari, definisci chi può modificarlo e condividilo facilmente con gli altri reparti.

“È impossibile annoiarsi quando ci si occupa di pianificare le risorse di un’azienda, specialmente se è una realtà che cresce velocemente, e se i contatti con la clientela sono molto variabili. Ma con gli strumenti giusti e il supporto di un team esperto e amichevole, è una sfida che non mi fa paura.”
Kerry TurneyThomas Cook Group
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Ogni giorno è unico. Preparati all’inaspettato
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Addio stress: gestire i permessi è diventato un piacere
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Quando ogni secondo è cruciale, non puoi permetterti neanche il minimo errore
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La tua azienda non può crescere se i tuoi dipendenti non crescono. Aiutali a esprimere tutto il loro potenziale.
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